É marcada por ser o momento onde acontece o brainstorming sobre o projeto de negócio dos alunos e sobre as propostas de produtos. Alunos que querem empreender, mas ainda não tem uma ideia de negócio ou setor da economia que gostaria de atuar estão nessa etapa.

Para esse estágio desenhamos uma trilha que estimulará o aluno a entender os seus talentos, aptidões e oportunidades de negócios, utilizando metodologias de People Skills + Futurismo.

Validar um modelo de negócio escalável e lucrativo, que gere impacto de forma relevante. Empresas nesse estágio de negócio têm uma hipótese de modelo de negócio ainda não validada ou que querem redirecionar estrategicamente seu modelo de negócio atual, conhecendo melhor a dor a ser atendida, o cliente e a solução.

Estruturar a gestão e impulsionar o crescimento da empresa. As empresas desse estágio já possuem negócios operacionais, que geram receita, têm empreendedores com dedicação de tempo integral e que estão no momento de trazer tração para seu crescimento e estruturar sua gestão.

É aqui que a empresa ativa o crescimento exponencial, que significa aumentar a receita e a base de clientes múltiplas vezes mantendo uma estrutura administrativa e de custos enxuta. Uma scale-up está no auge do seu desenvolvimento. A partir disso, ela pode se tornar um unicórnio, uma empresa de capital aberto e ser vendida também.

Assim como o Mind mentor cuida damente de cada um dos alunos, o business mentor visa cuidar do negócio através de sessões individualizadas com profissionais experientes, seguindo a principal missão do Link Labs de manifestar na prática o que se aprende nos pilares de Business Tools e People Skills e facilitar a jornada dos alunos com seus negócios.

Os Business Mentors surgem como o canal de acompanhamento mais personalizado para a empresa de cada um dos alunos e pode levar a grandes economias de tempo e dinheiro por já terem passado por situações semelhantes.